【BCPとは】企業の「稼ぐBCP」策定手順｜分厚いマニュアル不要！シンプルで安価なコンサル活用の正解

「BCP（事業継続計画）は作っているが、分厚いマニュアルが棚の奥でホコリを被っている」

こうした違和感を抱えている企業は、決して少なくありません。特に、中堅・大企業の経営層や危機管理部門からは、このような「形骸化」への懸念が聞かれます。

実際、BCP（事業継続計画）は「作っただけ」では意味がありません。本来のBCPとは、緊急時に素早く事業を復旧させ、倒産を防ぎ、むしろ平時の利益体質すら強化する「最強の経営戦略」として位置づけられています。

リスク管理（ERM）視点に基づき、中堅・大企業が陥りがちなBCPの落とし穴を避け、実効性のある訓練とコンサルの賢い活用法を通じて、どのようにBCPを策定・運用すべきかを解説します。

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BCP（事業継続計画）とは？ 防災計画との「決定的な違い」

BCP（Business Continuity Plan）とは、災害やトラブルが起きた際でも重要な事業を止めず、もしくは最短で再開するための計画を指します。

まずは、BCPと防災計画の決定的な違いを理解することから始めましょう。ここを混同していると、いくら時間をかけても「会社を守れない計画」しか生まれません。

定義｜防災は「人命」、BCPは「事業と雇用」を守る

BCPと防災計画の最も大きな違いは「守る対象」と「時間軸」です。

防災計画が「生存」を目的とするのに対し、BCPは「緊急時における事業の継続と復旧」に焦点を当てています。「全員無事に逃げたが、工場が止まって売上がゼロになり、3ヶ月後に資金ショートして倒産した」という事態を防ぐのがBCPの役割です。

成長企業・大手企業こそBCPが必須である理由

中堅・大企業にとって、BCPは「万が一への備え」を超えた意味を持ちます。

株主・取引先からの信頼維持（ガバナンス）

サプライチェーンの一角を担う企業、あるいは社会的影響力の大きい企業は、有事の際に「準備を怠っていた」と判断されれば、株主、顧客、そして社会からの信用を失い、株価下落や訴訟リスクに直結します。

BCPは、経営者が善管注意義務を果たし、企業価値を維持するための不可欠なコンサルティング領域です。

取引における競争優位性の確保

大手メーカーや自治体との取引では、BCPの策定と実効性が「必須条件」となるケースが激増しています。

BCPを策定していることは、リスク管理意識の高さの証明となり、競合他社との差別化、そして新たな取引獲得の決定的な要素となります。

融資・補助金などの資金優遇

BCPを策定し「事業継続力強化計画」の認定計画を取得した場合、日本政策金融公庫の優遇融資や、各種補助金の審査での加点措置を受けられます。これは、BCP策定を単なるコストではなく「財務を強化する投資」に変える大きなメリットです。

BCPは、もはや「あれば安心」ではなく「ないと選ばれない時代」に入りつつあります。

【警告】作っても動かない「ゾンビBCP」の特徴

多くの企業が陥っているのが「ゾンビBCP」。いわゆる「BCPを策定したにもかかわらず、いざという時に全く機能しない」という状態です。

以下のような特徴に当てはまる場合、あなたの会社のBCPは死んでいます。

もし一つでも心当たりがあるなら、そのBCPは今すぐ見直しが必要です。

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なぜ今、企業のBCPに「アップデート」が求められるのか環境の変化

BCP策定を「コスト（出費）」と考えてはいけません。これは会社を強くするための「投資」です。適切にBCPを導入した企業は、未導入企業と比べて明確な競争優位性を持っています。

自然災害の深刻化とサプライチェーンの寸断リスク

近年の自然災害は、その「深刻化」と「大規模化」が進んでいます。

また、デジタル化の進展により、サプライチェーンは国境を越え複雑化しました。結果として、BCPの対象リスクは「地震・水害」だけでなく、「大規模なシステム障害」「サイバー攻撃」「新型感染症」といった組織横断的なシナリオへの対応が必須になっています。

責任の変化｜株主・取引先・社会からの「ガバナンス」要求の高まり

BCPの策定・訓練・見直しのプロセスは、健全なコーポレートガバナンスの一環として評価される時代です。

ESG投資（環境・社会・ガバナンス）の意識が高まる中で、企業の「レジリエンス（回復力）」は非財務情報として重要視されています。大企業は特に、被災時に事業を中断させることによって取引先や社会に与える影響（ネガティブ・インパクト）に対する説明責任が求められます。

質の変化｜「防災（人命）」から「事業継続（レジリエンス）」へのパラダイムシフト

従来のBCPが「避難」という初動に重点を置いていたのに対し、現代のBCPは「事業継続（レジリエンス）」の質を問われます。

つまり、被害を受けて「どれだけ早く復旧するか」ではなく、中核事業を維持するための代替手段が「いかに現実的かつ多角的に用意されているか」が問われます。 「耐える計画」ではなく「立て直す設計」でなければなりません。

この視点の転換には、企業全体の経営資源を俯瞰するERM（全社的リスク管理）視点が不可欠です。

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機能しない「形骸化BCP」に共通する3つの欠陥

多くの企業が陥りがちな、実効性のない「ゾンビBCP」には共通する致命的な欠陥があります。

【欠陥1】総務部任せで、各事業部（現場）が当事者意識を持っていない

中堅・大企業で最も多い失敗例です。BCP策定が総務部門や危機管理部門の「仕事」と認識され、営業・製造・ITなどの各事業部門が当事者意識を持たないため、現場で役に立たないマニュアルが完成します。

BCPを機能させるには、業務の棚卸しから復旧後の検証まで、全社横断プロジェクトとして進める必要があります。

【欠陥2】すべてを守ろうとして、優先順位（ボトルネック）が見えていない

リソースが豊富な大企業ほど「全てのリスクに対応しよう」「全業務を即時復旧させよう」という網羅主義に陥りがちです。

しかし、緊急時に重要なのは「すべてを守る」ではなく「何を最優先で守るか」です。BCPの策定においては、BIA（ビジネスインパクト分析）を通じて「どこがボトルネックになるか」「維持すべき中核事業は何か」を明確にし、優先順位付けを行うことが成功の鍵です。

【欠陥3】マニュアルの改訂プロセスが複雑で、最新のリスクに対応できていない

組織の階層が多い企業ほど、マニュアルの修正・承認プロセスが複雑になりがちです。一度BCPを策定するとそのまま数年間放置され、最新のIT環境、法改正、サプライチェーンの変化に対応できていない「古びた計画」になってしまいます。

BCPは、訓練と見直しを通じて常に進化し続ける「生きた計画」でなければなりません。

中堅・大手企業が目指すべき「ERM視点」のBCP策定プロセス

BCPを経営戦略レベルに引き上げるためには、従来の「災害対策」ではなく、全社的リスク管理（ERM）の視点を取り入れた計画策定が重要です。

フェーズ1：BIA（ビジネスインパクト分析）による「経営資源の棚卸し」

「どの業務が止まると、企業は致命的な影響を受けるか」を定量的・定性的に分析します。

売上への影響だけでなく、レピュテーション、法令順守（コンプライアンス）への影響度も評価し、復旧目標時間（RTO）と目標復旧レベル（RPO）を中核事業ごとに設定します。

フェーズ2：組織横断的なリスクシナリオの策定

地震や水害だけでなく、IT統括、人事、法務など、各部門の知見を結集し「自社特有のリスクシナリオ」を策定します。特に、全社に影響を及ぼすサイバー攻撃や、長期間にわたる感染症パンデミックなど、複合的なリスクへの対応方針を明確にします。

フェーズ3：代替戦略の構築とボトルネックの解消

中核事業を継続・復旧させるための具体的な手段を構築します。

代替生産拠点、クラウドを活用したデータ復旧手順、リモートワークへの移行など、ボトルネックとなる部分（例：特定ベンダーへの依存、属人化した業務）を解消する「平時の対策」を立案します。

フェーズ4：現場への権限委譲と、意思決定プロセスの明確化

緊急時こそ、現場の迅速な判断が事業継続の成否を分けます。

「誰が、どの状況下で、どこまでの意思決定権を持つか」を明確にし、社長不在時の代行順位を定めます。現場の社員が、自分の判断で動けるための判断基準（トリガー）としてBCPを設計します。

BCPを組織文化に定着させる「実効性ある訓練」の設計

BCP策定はスタートラインに過ぎません。計画が「生きた計画」となるかどうかは、訓練の質にかかっています。

経営陣を巻き込んだ「意思決定シミュレーション」

避難経路確認などの防災訓練とは異なり、BCP訓練は「計画の欠陥を見つけること」が目的です。

経営層を含む意思決定者を会議室に集め「中核工場が停止した」「主要サプライヤーが被災した」といったシナリオのもと、資金繰りや顧客への説明責任など、経営レベルでの意思決定をシミュレーションします。

シナリオ非提示型（ブラインド）訓練による「想定外」への耐性強化

社員にあらかじめシナリオを伝えずに訓練を実施する「ブラインド訓練」は、現実の危機対応力を測るのに有効です。想定外の事態を意図的に作り出し、現場の判断力と応用力を試します。

訓練結果を経営会議に報告し、PDCAを回す仕組みづくり

訓練後は必ず「反省会」を実施し「計画と現実のギャップ」を抽出します。

反省会の結果を単なる総務部門の報告書で終わらせず、経営会議に報告し、BCPの改善アクションを決定します（Plan→Do→Check→Action）。このPDCAサイクルこそが、BCPを継続的に進化させる唯一の仕組みです。

外部パートナー（コンサル）の賢い選び方と活用法

自社リソースだけで複雑な組織構造に対応した実効性の高いBCPを策定し、定着させるのは極めて困難です。「コンサルは高額」と敬遠する前に、賢い外部パートナーの見極めを学びましょう。

大手コンサルティングファームの課題

大手コンサルファームは、BCP策定のフレームワークは優れていますがコストが高額になりがちです。また、プロジェクトによっては現場の実務経験に乏しい若手担当者がアサインされ、貴社固有の現場の事情に合わせたカスタマイズが不十分になるリスクがあります。

テンプレートの限界（複雑な組織構造に対応できない）

中小企業庁の無料テンプレートは、最低限の形を作るのに役立ちます。複雑な事業構造を持つ中堅・大企業では「どの業務が中核か」「部門間の連携をどうするか」といった組織横断的な課題に対応できません。

テンプレートはあくまで思考を補助する素材であり、貴社に沿ったカスタマイズ工程こそが、コンサルの専門性を要します。

選ぶべきは「経営視点（ERM）」と「現場実装力」を兼ね備えたブティック型ファーム

コンサルタントを選ぶ際は、単に「書類を作る代行業者」として見なしてはいけません。

選ぶべきは、ERM視点から経営陣のBCPに対する意識を根本から変革できるパートナーです。訓練を通じて現場を動かす役割を果たし、策定した計画を「生きたもの」にできる実装力を兼ね備えたパートナーを選びましょう。

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【成功事例】BCP導入・刷新で「信頼性」と「競争力」を高めた企業の現実

BCP策定が「投資」であり「経営戦略」であることを証明する、中堅・大企業の成功事例をご紹介します。形骸化した計画を刷新した例と、未策定から実効性の高い計画を構築した例です。

事例1：サプライチェーンの信頼性を強化した製造業のBCP刷新（風水害リスクへの対応）

業種：製造業（主要製造拠点を複数保有）

事例2：未策定からガバナンス要件を満たした商社のBCP策定（非接触・テレワーク対応）

業種：商社（国内外取引多数）

これらの成功事例が示すのは、BCPを「生きた経営戦略」に変えるには、「ERM視点」と「現場実装力」をプロのコンサルティングによって獲得することが最短ルートだということです。

形骸化していたBCPが機能し始めたのも、未策定の状態からガバナンス要件を満たせたのも、外部パートナーが適切な道筋と仕組みを設計した結果です。

【無料相談OK】BCPを最短で実現！株式会社ERM総合研究所が選ばれる理由

「BCPを戦略レベルに引き上げたいが、大手コンサルは敷居が高い」

もしそうお考えなら、BCP策定を経営戦略と位置づける「株式会社ERM総合研究所」にご相談ください。

ERM総合研究所の強み

社名である「ERM（全社的リスク管理）」が示す通り、単なる防災対策ではなく、BCPを「経営戦略としてのリスク管理」の視点からサポートします。

ERM総合研究所がゴールとするのは「危機が起きた瞬間、経営と組織が迷わず動ける状態」を作り上げることです。 経営視点・実装視点・運用視点を一体として設計することこそ、BCP支援の本質です。

策定だけでなく“対策・対応・研修（訓練）まで”一貫サポート

ERM総合研究所では、BCPの策定 → 対策設計 → 対応フロー構築 → 研修・訓練を、一つの連続したプロセスとして支援します。

これにより、BCPは「机上の計画」ではなく「危機時に実際に機能する経営のオペレーション」として定着します。

介護・医療・製造など業界特有のBCPにも対応できる専門性

BCPは業界ごとに、守るべきもの・止められないもの・リスクの質が大きく異なります。これらを理解せず、テンプレート通りに作られたBCPは現場でまったく使えません。

ERM総合研究所では、2025年に完全義務化された介護業界のBCPや、サプライチェーン対策が急務の製造業など、業界特有の事情に精通したコンサルタントが在籍しています。

 「理論的に正しいBCP」ではなく「その業界、その会社で本当に機能するBCP」を実現します。

BCPの“具体的な穴”を見つけて改善する実務支援

BCPの最も怖い点は、「できているつもり」でも内部では見えにくい典型的な“穴”が存在する点です。

ERM総合研究所では、プロの目で具体的な「穴」を見つけ出し、補強案を提示します。

費用を抑えてBCPを実現したい企業に最適なサポートプラン

BCPコンサルに対して、「コストが高そう」「大掛かりになりそう」という印象を持つ企業は少なくありません。

ERM総合研究所の支援は、貴社の規模と現状に合わせて必要なサポートだけをカスタマイズします。これにより、コスト・工数・現場負荷を最小限に抑えながら、BCPの実効性だけを確実に引き上げることが可能です。

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BCPコンサルについて、よくある質問

BCPのコンサルティングについて寄せられる質問をまとめました。

Q1：自社だけでもBCPを作れますが、コンサルに依頼する必要はありますか？

BCPの本質は「実際に動くかどうか」です。そのためには、第三者の視点でリスクの抜け漏れや計画の非現実性を、客観的に洗い出すことが重要になります。

Q2：既にBCPがあるのですが、それでもコンサルに依頼するメリットはありますか？

Q3：BCPを策定することは、会社にとって単なるコストではなく「投資」であると言われるのはなぜですか？

“相談する”という小さな一歩で、BCPは大きく前進する

BCPは、いつ来るかわからない災害のために準備するため、どうしても「後回し」にされがちです。

しかし、災害は待ってくれません。明日、大地震が起きてから「準備しておけばよかった」と後悔しても、会社を守ることはできないのです。

BCPは完成させるものではなく、進化させ続ける経営装置です。

どれかひとつでも該当する場合、まずはプロの話を聞いて自社のリスクを知ることから始めてみませんか？

「相談する」という小さな行動こそが、あなたの会社と従業員の未来を守るための、最も大きな一歩になります。

株式会社ERM総合研究所は、あなたの会社の「転ばぬ先の杖」となり、強い経営体質への変革を全力でサポートします。まずはお気軽に、無料相談をご利用ください。

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