リスクコンサルティングとは？導入時の選び方やポイントを徹底解説！

リスクマネジメントコンサルとは

リスクマネジメントコンサルとは、企業や組織が直面するさまざまなリスクを専門的な視点から分析・評価し、コンサルの立場から適切な対策を提案してくれるサービスです。近年は導入を検討する企業も増えており、その費用や支援範囲を比較することが一般的になっています。

例えば、災害や情報漏えい、法律トラブルなど、経営に影響を与えるリスクは年々増加しています。

そうしたリスクに備えるためには、専門家の力を借りて、事前にリスクを見える化し、必要な対応策を整えておくことが大切です。リスクマネジメントコンサルを活用することで、より安心して事業運営を進められるようになります。

リスクマネジメントコンサル導入の必要性

最近では、企業が直面するリスクがとても多く、さらに複雑になってきています。

例えば、サイバー攻撃や情報漏えいなどの「デジタルリスク」は年々増えており、思わぬトラブルに発展するケースもあります。サイバー攻撃の復旧手順や連絡体制をBCPに落とし込むことで、被害の連鎖を抑制できます。

また、海外に事業を広げる企業にとっては、現地の雇用問題や法律、政治の不安定さといったリスクにも注意が必要です。拠点ごとの代替生産・輸送ルートをBCPとして明確にしておくと、国・地域リスクへの耐性が高まります。

さらに、気候変動や地震・台風といった自然災害への備えも、経営の大切なテーマになっています。こうしたさまざまなリスクにしっかり備えるために、リスクマネジメントコンサルのような専門的なサポートサービスを導入する企業が増えてきています。

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おすすめのリスクマネジメントコンサル会社5選

企業が直面するリスク

企業活動には、思いがけない「リスク」がたくさん潜んでいます。

たとえば、自然災害による設備の損害や、社員のトラブル、売上の急な変動など、どれも事業に影響を与える可能性があります。

ここでは、企業が直面しやすい主なリスクについて、わかりやすくご紹介します。

資産・設備リスク

資産・設備リスクは、会社の建物や設備、在庫、知的財産などに関するリスクです。大きな損害につながる可能性もあるため、しっかり備えておくことが大切です。

主なリスクは以下の通りです。

こうした事態を避けるためには、リスクマネジメントコンサルを活用し、事前にリスクを見える化して備えることが効果的です。代わりに使える拠点や設備をBCPに書いておくと、復旧までの時間を短くできます。

導入時には費用対効果を意識した検討も欠かせません。

人材・労務リスク

人材・労務リスクは、社員や関係者に関わるリスクです。社員の健康や働く環境のトラブルが、会社全体に影響することもあります。

主なリスクとしては、以下のようなものが挙げられます。

このようなリスクは会社にとっては大きな痛手になります。急な欠員が出ても回せるよう、代替要員や配置のルールをBCPにまとめておきましょう。

売上・収入リスク

企業の売上や利益は、さまざまな要因によって変動します。安定した経営を続けるには、外部環境の変化による「収入リスク」に目を向けることが欠かせません。

主なリスクは以下の通りです。

こうした要因に早めに気づき、柔軟に対策をとることが必要になってきます。

法的・賠償リスク

企業活動には、思わぬトラブルやミスが法的責任につながる場面があります。訴訟や賠償問題は、金銭的負担だけでなく、企業の信用にも影響を与えます。

主なリスクは以下の通りです。

こうしたリスクを防ぐためには、法務チェックの強化や、日常的なリスクの洗い出しが重要です。

サイバー・情報リスク

デジタル化が進む中、企業にとってサイバー、情報の管理は大きな課題です。一度のトラブルが、経営に大きな打撃を与える可能性もあるため、事前対策が求められます。

特に中小企業でも狙われやすいのがサイバー攻撃です。セキュリティ体制の整備や社員のITリテラシー向上が、リスク対策に欠かせません。バックアップからの戻し方や復旧の目標時間をBCPに決めておくと、被害を小さくできます。

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リスクマネジメントコンサルサービス導入で受けられる支援

企業が安心して事業を続けていくために、リスクマネジメントコンサル会社はさまざまな面からサポートを行っています。ここでは、導入によって受けられる代表的な支援内容をご紹介します。

ERM（全社的リスクマネジメント管理）

ERMとは、全社的リスクマネジメントといって、会社組織全体でリスク管理する体制を整えることです。

各部署ごとの対応では見落とされがちなリスクも、全社レベルで一元管理することで、抜け漏れのない対策が可能になります。

主に、リスク管理委員会や担当者設置の支援、役割責任の明確化、リスク評価・報告体制の構築など、継続的なマネジメント体制を整えるサポートが提供されます。

全社の「守るべき仕事」を整理し、優先度に沿ってBCPとつなげると運用が安定します。

BCP策定（事業継続計画）

BCP策定（Business Continuity Plan）は、万が一の災害やトラブルが発生しても、できるだけ早く事業を復旧させるための計画のことです。

たとえば、地震や感染症の流行が起きた場合でも、「どのように業務を継続するか」「連絡体制や復旧手順はどうするか」などを事前に決めておくことで、混乱を最小限に抑えられます。

特に災害や感染症などに備えるためのBCP（事業継続計画）は、多くの企業が導入を進めている分野です。BCPを専門とするコンサルを活用すれば、自社に合わせた復旧手順や体制を整えられます。その際の費用は企業規模によって変わるため、複数社を比較するのが一般的です。 定期的な訓練と見直しを続け、BCPを「作って終わり」にしないことが大切です

不正リスク対策

企業内部での不正行為や不祥事のリスクも見逃せません。

リスクマネジメントコンサルでは、情報漏えいや経理ミスなどが起きにくい体制をつくるために、内部監査の支援を行います。

不正が起きた時の連絡・調査・再発防止の流れもBCPにまとめておくと、すぐに動けます。従業員の意識改革のために、信頼性の高い組織づくりをサポートします。

サイバーセキュリティ対策

サイバー攻撃や不正アクセスといったデジタル上のリスクにも対応が必要です。

リスクマネジメントコンサルでは、セキュリティソフトの導入支援や社員向けの研修、対応マニュアルの整備などを通して、安全なIT環境づくりを支援します。

障害時の迂回手順や代替ツールへの切り替えをBCPに反映させると、実行力が上がります。

IT・デジタルリスク対策

システム導入やデジタル化の進行に伴うトラブルも増えています。

たとえば、操作ミスによって情報が消えてしまった時など、リスクマネジメントコンサルでは、IT導入における事前のリスク診断から、定着するまでサポートし、企業がデジタルをうまく活用できるように支援します。

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リスクマネジメントコンサルを導入するメリット

リスクマネジメントコンサルを導入することで、企業はさまざまな視点からリスクを把握することができます。

ここでは、リスクマネジメントコンサルを導入すると得られる代表的な３つのメリットをご紹介します。

リスクを客観的に把握できる

日々の業務に慣れていると、つい見落としてしまうようなリスクもあります。

特に、長年同じ体制で運営している企業ほど、「当たり前」が増えてしまい、気づきにくいことも少なくありません。

リスクマネジメントコンサルでは、専門家が第三者の立場から客観的に企業の状態をチェックします。外部からの視点を取り入れることで、これまで気づけなかったリスクを見つけ出し、適切な対策を立てることが可能になります。見つかった重要リスクは、優先順にBCPへ落とし込み、すぐ動ける手順にします。

リスクマネジメントコンサルの仕組みが作れる

リスクへの対応はその場しのぎなものではなく、企業全体で共通の考え方を持ち、体制を整えておくことが重要です。

リスクマネジメントコンサルでは、企業の業種や規模、組織構造などに合わせて、最適なリスク管理体制を設計します。

たとえば、どの部署がどのリスクに備えるのか、緊急時には誰がどう動くのかといったルールづくりをサポートし、社内全体に浸透させることができます。

海外展開に強くなる

海外進出には多くの可能性がある一方で、さまざまなリスクも伴います。リスクマネジメントコンサルを導入することで、以下のような海外特有の課題にも備えることができます。

このように、海外でのビジネス展開にあたっても、リスクマネジメントコンサルは心強いパートナーになります。リスクが発生した場合にも迅速に対応でき、事業へのダメージを最小限に抑えられるでしょう。

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リスクコンサルティング会社を選ぶポイント

リスクマネジメントコンサルを最大限に生かすためには、「どの会社に相談するか」が大切です。各社によって得意分野が異なるため、選定を間違えると自社の課題に合わない可能性があります。

ここでは、リスクマネジメントコンサルサービスの導入時に、会社選びで押さえておきたい3つのポイントをご紹介します。

実績や対応業種を確認する

コンサルティングサービスの導入時に会社を選ぶうえで、まず注目すべきなのが「実績の多さ」です。

多くの企業に選ばれてきた会社は、それだけ信頼性や提案力が高く評価されている証でもあります。

また、 その業界向けのBCPテンプレートや訓練メニューがあるかも確認しましょう。自社と同じ業界や似た課題への対応経験があるかをチェックすることで、より的確な支援が期待できます。

自社の業種に合うか

コンサルティングサービスの導入時、会社を選ぶ際に、自社の業種に合っているかを確認することはとても大切です。

コンサルティング会社には、特定の業界に強い「専門型」や、業種を問わず支援できる「総合型」など、さまざまなタイプがあります。

自社の業界や事業規模に合った会社を選ぶことで、納得のいくサポートを受けやすくなります。特に業界特化型の会社は、その業界独自のリスクにも精通しており、安心して任せられるケースが多いです。

担当者との相性も大切

コンサルティングは一度きりのアドバイスだけでなく、長期的に寄り添いながら課題解決を目指すケースがほとんどです。そのため、担当者との相性はとても大切になります。

日々の情報共有や意思疎通がスムーズにできるか、話しやすい雰囲気かなども確認したうえで判断しましょう。

信頼できる担当者と組むことで、より効果的にリスクマネジメントが行えます。

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サービス導入におすすめのリスクマネジメントコンサル会社5選

企業ごとに抱えるリスクはさまざまなため、自社に合ったリスクマネジメントコンサルを選ぶことが大切です。

ここでは、信頼できる実績と専門性を持つ、おすすめのリスクマネジメントコンサル会社を5社ご紹介します。

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株式会社ERM総合研究所

引用元：株式会社ERM総合研究所

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PwCコンサルティング合同会社

引用元：PwCコンサルティング合同会社

JMAC（株式会社日本能率協会コンサルティング）

引用元：JMAC（株式会社日本能率協会コンサルティング）

ミネルヴァベリタス株式会社

引用元：ミネルヴァベリタス株式会社

SOMPOリスクマネジメント株式会社

引用元：SOMPOリスクマネジメント株式会社

リスクマネジメントコンサルの注意点

リスクマネジメントコンサルはとても有益なサービスですが、導入する際には注意すべき点がいくつかあります。

自社に合ったサービスを選ぶためにも、以下のポイントを事前に押さえたうえで導入を検討しましょう。

対応できる業種・規模が限られることも

注意点として、対応できる業種や規模が限られることがあります。

リスクマネジメントコンサル会社によって得意とする業種や対応できる規模は異なります。たとえ同じようなリスクへの対応であっても、提供される支援内容や成果に差が出ることもあります。

そのため、自社の業種や課題、目的にしっかり合ったコンサル会社を選ぶことがとても大切です。

費用対効果を見極める必要がある

リスクマネジメントコンサルは内容によって費用が大きく変わるため、事前の見積もりが欠かせません。場合によっては高額な費用がかかる場合もあり、導入時はサービスの内容とバランスを見ながら慎重に判断する必要があります。

複数のコンサルティング会社から、見積もりをもらい料金や支援内容を比較すると良いでしょう。

コストだけでなく、期待できる成果やサポート体制も含めて「費用対効果」を見極めることが大切です。

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まとめ

いかがでしたでしょうか？本記事では、企業のさまざまなリスクに対応する「リスクコンサルティング」について、その基本からメリット、おすすめの会社、導入時の注意点までをわかりやすく解説しました。

リスクへの備えは企業を経営する上で、とても重要な要素になります。

だからこそ、自社の特徴にぴったり合ったリスクマネジメントコンサル会社を見つけることが大切です。

まずは気になるリスクマネジメントコンサル会社に問い合わせて、提案内容や費用を比較してみましょう。特にBCPに強いコンサルを選ぶかどうかで、今後の安心感が大きく変わります。

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